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L’organisation d’une équipe ou d’une rédaction peut vite devenir un casse-tête dès que l’on dépasse un certain nombre de membres, une certaine diversité des traitements de l’info, une certaine quantité d’outils. Certains processus internes peuvent aussi se révéler incompréhensibles aux nouveaux arrivants car ils obéissent à une logique « historique » maison : « On a toujours fait comme ça ! ». Le processus de production de l’information s’apparente alors à un mille-feuilles, de strates quasi géologiques héritées du passé.
La carte, là encore, va permettre de remettre tout à plat… au sens littéral du terme. L’idée est ici de laisser sortir du « brouillard », en vrac, les différents éléments de la problématique, les possibilités de structuration apparaîtront d’elles-mêmes au fil du remplissage de la carte ou à la fin, quand tous les éléments seront posés.
Pour plus de détails sur cette utilisation de la carte, consultez le guide.